很可惜

心情平復的後記:
第二個可惜處更直接打擊到蘇光頭
光頭今次頗有學習能力
有借鑑08災難後一些人士的建議
也就是要檢討的是自己的行銷模式而非責罵消費者不識貨
因此改以治理為核心
輔以優質文宣為其張目
結果是總體看來無甚意義的些許成長
以前DPP為人詬病的地方都很合乎理性的改掉了
那麼最後問題畢竟還是出在消費者不是嗎?
市場裡面如果多數消費者愛喝的是有化工原料的奶粉
那再怎麼調整行銷模式推廣正常向的奶粉甚或鮮奶又有何用?
當然這只限於台北市
其他地方不能一概而論


What if
我現在在想
光頭如果當初選擇台中出陣(他本無意願戰北縣)
運用相同的戰術
說不定就攻略成功了
反正真正目標是總統
設定在2016亦可
選上後運用他在北縣任內交結KMT地方派系的手法
以台中為核心順勢收編整個中彰投地區
畢竟這是總統選舉中最具戰略意義的區塊

靠北我竟然打這麼多
先這樣好了




很可惜
雙重的可惜
如果兩年多前的選舉災難是病危通知的話
DPP還是處於剛出院康復可獨自行走的階段
但這點在上次立委補選就已經達到了
目前要跑贏KMT仍然是辦不到的事
另一個可惜的是新行銷模式的效果
槍擊案的出現會讓其驗證成為很困難的工作
大概又會有人跑出來主張阿扁那套以前行之有效的方式